Nebenberuflich Gründen – ohne Risiko und mit unbegrenzten Möglichkeiten. Hier zeige ich dir, warum du unbedingt nebenberuflich durchstarten solltest.
Hi Valuegenicer,
du findest auf diesem Beitrag praktisches Wissen aus der Wirtschaftswelt.
Ich selbst komme aus der Beratung und stelle dir hier mein Wissen zu den modernsten Ansätzen des Businessaufbaus zur Verfügung, damit wir gemeinsam eine Veränderung und ein Umdenken im wirtschaftlichen Handeln bewirken! Wenn du gründen willst, dann bist du in diesem Beitrag genau richtig. Ich zeige dir, welche ersten Schritte du gehen musst, um dir ein werteorientiertes und skalierbares Geschäftsmodell aufzustellen.
Schritt Nr. 1: Finde dein Warum
Bevor du gründest, steht als erstes die Frage im Raum:
- Was ist dein Warum?
- Warum möchtest du eigentlich dieses Unternehmen gründen?
- Was ist dein Anliegen?
Das klingt zu Beginn vielleicht etwas „esoterisch“ für dich. Aber bedenke einmal Folgendes: Die meisten Menschen suchen das schnelle Geld, die schnelle Freiheit, also den insgesamt schnellen Erfolg. Versteh mich bitte nicht falsch! Ich selbst bin bekannt für meine Ungeduld und aus meiner Sicht spricht absolut nichts dagegen, etwas ungeduldig zu sein (vermutlich würde ich mich eher wundern, wenn du mir sagen würdest, dass dein Erfolg auch in einigen Jahren erst einsetzen kann). Dennoch ist es so, dass du über kurz oder lang scheitern wirst, wenn du ohne ein starkes „Warum“ gründest.
Stell dir nämlich eins vor: Du gründest, weil du viel Geld besitzen möchtest. Soweit so gut. Du erreichst dieses Ziel in kürzester Zeit. Dann hast du dein Business aufgebaut und hast genügend Geld. Und jetzt? Ja. Das ist dann die große Frage. Vermutlich legst du dich irgendwo an den Strand und genießt die Sonne. Ein paar Tage findest du das vermutlich ganz entspannt.
Aber glaub mir: Es wird der Tag kommen, an dem du das unglaublich langweilig findest. Spätestens dann wirst du feststellen, dass du zwar vielleicht per Definition im Vergleich zu manch Anderen ziemlich erfolgreich bist – für dich selbst jedoch nicht unbedingt.
Die Frage wäre also:
- Was genau würdest du tun wollen, wenn du sehr viel Geld, Freiheiten und Zeit hättest?
- Wenn du im absoluten Überfluss leben würdest. Was wäre diese Beschäftigung, die du immer und immer wieder machen würdest?
Denn das ist letztlich dein Warum. Dein sogenannter „Purpose“.
Um dein Warum zu finden, solltest du in deine Vergangenheit blicken. Es gibt möglicherweise einige Dinge, die sich immer wieder durch dein Leben gezogen haben und dir somit einen guten Hinweis auf dein Warum geben.
Schritt Nr. 2: Entwickle deine Vision und eliminiere dich zurückhaltende Glaubenssätze
Um dein Business so zu gestalten, dass es mit dem im Einklang steht, was du wirklich willst, solltest du dir einmal überlegen, was das genau ist bzw. sein könnte. Stell dir einmal vor, du dürftest dir alles nehmen, was du willst und was du gerne hättest. Noch viel besser: Du könntest jede Person sein, die du dir wünscht. Welche Person wärst du dann?
Du denkst, diese Frage ist leicht zu beantworten? Da muss ich dich leider enttäuschen. Immer wieder treffe ich Menschen, die sich mit dieser Frage schwertun. Tatsächlich wissen nur die wenigsten von uns, was sie wirklich im Leben erreichen wollen. Du solltest dir ganz genau vorstellen wie dein „Zukunfts-Ich“ aussieht. Erst dann wirst du für dich verstehen lernen, wie du dein Business entwickeln musst, damit es deiner Vision von deinem Leben entspricht.
Frage dich und beantworte daher die nachfolgenden Fragen:
- Wer bist du in fünf, zehn oder 20 Jahren?
- Wie siehst du dann aus?
- Was genau wirst du dann machen?
- Was wirst du erreicht haben?
Schritt Nr. 3: Finde deine Mission
Du hast nun dein Warum erarbeitet und eine Vision für dich entwickelt. Nun ist es an der Zeit, sich Gedanken darüber zu machen, welcher gesellschaftlichen Herausforderung du dich mit deinem Unternehmen stellen möchtest. Unternehmen dienen nämlich nicht dem Selbstzweck, sondern einem übergeordneten Ziel. Du musst kein Unternehmen gründen, um eine Einnahmequelle zu generieren. Du musst kein Unternehmen gründen, um kreativ zu sein. Letztlich musst du auch kein Unternehmen gründen, um Menschen beschäftigt zu halten. Denn es gibt immer und überall genügend Jobs und Aufgaben auf dieser Welt.
Es ist daher nun an der Zeit, sich Gedanken zu machen, was mit deinem Unternehmen verändert werden soll. Dafür ist jedoch erst einmal wichtig zu verstehen, was die Herausforderungen unserer Zeit sind – und glaube mir, es gibt viele! Beschäftige dich daher mit den Herausforderungen unserer Zeit und wähle eine Herausforderung aus, der du dich mit deinem Unternehmen stellen möchtest. Hierbei helfen dir die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen.
Schritt Nr. 4: Entwickle dein Geschäftsmodell
Die Fähigkeit, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, ist im heutigen Zeitalter eine Kernvoraussetzung für eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Innovationen werden heutzutage nicht mehr über innovative Produkte oder innovative Prozesse, sondern über innovative Geschäftsmodelle etabliert. Die Fähigkeit, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, ist in der heutigen Zeit eine Kernvoraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
14 der 25 innovativsten Unternehmen der Welt sind Geschäftsmodellinnovatoren!
Um dein Geschäftsmodell zu entwickeln, setzt du dich mit den nachfolgenden Fragen intensiv auseinander:
- Wer ist dein Zielkunde?
- Was bietest du deinem Kunden an?
- Wie stellst du die Leistung her?
- Wie werden Zahlungsströme generiert?
Außerdem ermöglicht dir ein innovatives Geschäftsmodell eine Vielzahl an Möglichkeiten. Insbesondere ist es durch neuartige Geschäftsmodelle möglich, mit vergleichsweise wenig Geldeinsatz Geld zu verdienen. Zudem kannst du in vergleichsweise wenig Zeit relativ schnell erfolgreich werden. D.h. du kannst dir ein skalierbares Geschäftsmodell aufstellen.
Beispiele hierfür gibt es viele, u.a. Affiliate-Marketing mit der eigenen Website, den eigenen Blog und/oder einem YouTube-Kanal, Vermarktung von digitalen Produkten (E-Learnings) und viele mehr. Wichtig für den Erfolg ist in diesem Zusammenhang, wie bereits erwähnt, den richtigen Fokus zu setzen und in seinem Fach exzellent zu sein.
Schritt Nr. 5: Erarbeite für dich funktionierende Strategien
Dein Unternehmen richtest du mit Hilfe von Strategien und Taktiken auf mögliche Bedingungen am Markt aus. Hiermit stellst du nachhaltigen unternehmerischen Erfolg sicher. Um Strategien und Taktiken auszurichten, ist es zunächst aber unglaublich wichtig, Ziele zu definieren. Denn Strategien und Taktiken sind Unterstützungsmaßnahmen, um deine Ziele mit Hilfe deiner Chancen und trotz deiner Risiken erreichen zu können. Darüber hinaus ist eine der Hauptursachen für Erfolg
- klar definierte Ziele zu haben und
- an seine Ziele zu glauben!
Nur ca. vier Prozent aller Menschen haben klare Ziele und nur ein Prozent haben jemals ihre Ziele schriftlich fixiert. Gehöre auch du zu diesen einem Prozent und halte deine Ziele schriftlich fest und geh noch einen Schritt weiter: Setze dich damit auseinander welche Maßnahmen du treffen kannst, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, deine Ziele zu erreichen und welche Maßnahmen du treffen kannst, um die Wahrscheinlichkeit, die gegen dein Ziel wirken reduzieren zu können. Dies machst du in einer sogenannten „Risikoanalyse“. Eines deiner wohl wichtigsten Strategien und Taktiken zur Erreichung deiner Unternehmensziele bilden dabei sämtliche Maßnahmen im Bereich des Marketings und Vertriebs sowie die Methoden zur Erprobung deines Geschäftsmodells.
Zum Schluss eine kurze Zusammenfassung:
Finde zunächst einmal dein Warum. Warum du also dieses Unternehmen gründen möchtest. Denke groß und entwickle Vision und Mission. Aus diesen Grundbausteinen entwickelst du dann dein skalierbares Geschäftsmodell mit allem was dazu gehört. Insbesondere entwickelst du Maßnahmen, die auf deinen Chancen und Risiken aufbauen.
Außerdem würde mich einmal interessieren, welcher Schritt für dich besondere relevant und wichtig ist. Lass mir deine Meinung gern als Kommentar hier oder kontaktiere mich über Social Media.